木鱼敲地球

S曲线位置

1.对于组织

香精公司，遭遇自我极限点，面对以往传统的增长要素，比如技术、市场占有，凭借原有的优势可以快速占据甚至垄断市场，但是随着消费者健康环保意识的增强，无添加或天然备受青睐，此外，市场关系的变革，也会使组织失去原有的竞争优势，随之技术达到极限点，不再具有领先优势。技术的连续性，可以从其专利数量的趋势有一个维度的反应。当然，这类组织也在积极布局应对，比如，通过并购或延展相关领域，甚至朝大健康领域的迈进。都是在主业之后开创一条第二曲线，实现可持续的增长。

2.对于个人，如果说每个人的人生就是自我经营的一家公司或者组织，那么每个人作为自己这家公司的CEO判断位置，到达破局点时前需要积极应对，从一个角度理解，所谓的通才，或者π型人才，在大多数情况下，固有的单一维度的专业知识已不能再使个人发挥应有的最大价值，甚至在所有情况下，一专多能，才是发挥最优最大价值的标配。从技术领域看，沿着历史长河向回看，所有的重大突破几乎都是靠不同领域技术、观念等的涉猎应有而偶尔或者有意达到的。